Людмила Кудрявцева

Компания Novell подсчитала, что благодаря сотрудничеству с Microsoft её бизнес, связанный с Linux (Suse) вырос на 243% за последние три квартала.

По соглашению, заключенному в ноябре прошлого года, MS осуществляет поддержу Suse, распространяемого Novell, а также участвует в разработке и совершенствовании ОС. MS разрабатывает для Novell инструменты решения в Suse разнообразных специфических задач, большинство из которых касаются совместимости Линукса с Windows и софтом от MS.

Стив Балмер сказал при заключении партнерства, что оно, с его точки зрения, должно перебросить первый мостик между коммерческим ПО и опенсорсом. Остается надеяться, что эти все мостики не лишат опенсорс того, за что мы все его так любим :)

и являются самыми неорганизованными в Европе, по итогам исследования HP&Economist Intelligence Unit. Главным критерием оценки деятельности программистов в ходе этого исследования было количество IT-проектов, которые завершались точно в срок. На первом месте оказалась Швеция с 44%, далее соответственно Швейцария - 24% и Чехия - 20%.



Программисты - это большая отечественная гордость и боль. Они выигрывают соревнования любого масштаба и интернациональности, они пишут продукты, которыми с благодарностью пользуется весь мир, они идут оптовыми партиями на экспорт и семимильными шагами - к статусу национального сувенира типа матрешки. Но при этом работать с ними - лучший способ поседеть раньше времени. Они срывают сроки, они делают все не так, как надо, а так, как они это видят, они подвергают сомнению приказы на поле боя и постоянно дезертируют с него курить и пить кофе. Они считают себя главными в проекте, что дает им моральное право не искать общий язык с менеджером, они считают себя творческими личностями, а творческую личность нельзя запихивать в рамки сроков и стандартов. Короче, все беды от программистов.
Всю эту отраслевую мифологию сочиняют ленивые и неподготовленные менеджеры проектов, которые программистов не любят только потому, что не умеют их готовить. Поэтому 4% - это на самом деле количество компетентых проджект-манагеров на просторах страны вечнозеленых помидоров. А начинается этот самый грамотный менеджмент с адекватной постановки задачи. Существует даже специальная научная дисциплина по превращению клиентских пожеланий и предложений в задачу, которая ставится перед программистами - инженерия знаний. Дальше всё просто: задача разбивается на этапы, по каждому - срок и дедлайн, промежуточная отчётность, бонусы и штрафы, майлстоуны и прочие организационные заморочки.

Всё это совершенно не значит, что разработчики - святые люди, которые будут делать всё, как надо, если их пинать с определенной силой через определенные промежутки времени. У каждой профессии, и у этой тоже, есть своя специфика. Оная для программистов уже неоднократно описана -берите и пользуйте, будет вам счастье.

Но нет. Гораздо приятнее и веселее собраться за пивом и начать хором ругать программистов и суровые будни управления проектами.

PS А лично у меня вообще всё интересно. Я своим программистам одновременно и проманагер, и клиент :)